Шта је посао по принципу „кључ у руке“?

Пословање по принципу „кључ у руке“ је пословање које је спремно за употребу, које постоји у стању које омогућава тренутни почетак рада.

Термин „кључ у руке“ заснива се на концепту да је потребно само окренути кључ да би се откључала врата и почело са радом. Да би се у потпуности сматрало решењем по систему „кључ у руке“, предузеће мора да функционише исправно и пуним капацитетом од тренутка када је првобитно примљено.

Кључне закључке

1. Пословање по принципу „кључ у руке“ је профитна операција која је спремна за употребу у виђеном стању од тренутка када је купи нови власник или власник.

2. Термин „кључ у руке“ заснива се на концепту да је потребно само окренути кључ да би се откључала врата и почело са радом или ставити кључ у браву за паљење да би се возило покренуло.

3. Послови по принципу „кључ у руке“ укључују франшизе, вишеслојне маркетиншке шеме и, између осталог.

Како функционишу предузећа по принципу „кључ у руке“

Пословање по принципу „кључ у руке“ је аранжман где добављач преузима одговорност за сва потребна подешавања и на крају пружа пословање новом оператеру тек након испуњења горе наведених захтева. Пословање по принципу „кључ у руке“ често већ има доказан, успешан пословни модел и захтева само инвестициони капитал и радну снагу.

Термин се односи на корпоративног купца који само мора да „окрене“ „кључ“ да би започео пословну активност.

Пословање по принципу „кључ у руке“ је дакле посао који је спреман за употребу, у стању које омогућава тренутни почетак рада. Термин „кључ у руке“ заснива се на концепту да је потребно само окренути кључ да би се откључала врата и почело са радом. Да би се у потпуности сматрало по принципу „кључ у руке“, пословање мора правилно функционисати и пуним капацитетом од тренутка када је првобитно примљено. Трошкови таквог пословања по принципу „кључ у руке“ могу укључивати накнаде за франшизу, закупнину, осигурање, залихе и тако даље.

Послови и франшизе по принципу „кључ у руке“

Често се користи у франшизингу, менаџмент на високом нивоу фирме планира и спроводи све пословне стратегије како би се осигурало да појединци могу купити франшизу или предузеће и одмах почети са радом. Већина франшиза је изграђена у оквиру одређеног, већ постојећег оквира, са унапред одређеним линијама снабдевања робом потребном за почетак пословања. Франшизе можда неће морати да учествују у одлукама о оглашавању, јер њима може управљати веће корпоративно тело.

Предност куповине франшизе је у томе што се пословни модел генерално сматра доказаним, што резултира нижом укупном стопом неуспеха. Неки корпоративни субјекти осигуравају да се ниједна друга франшиза не оснива на територији постојеће франшизе, ограничавајући интерну конкуренцију.

Мана франшизе је што природа пословања може бити веома рестриктивна. Прималац франшизе може бити подложан уговорним обавезама, као што су ставке које се могу или не могу понудити или где се залихе могу купити.